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2月18日上午，江苏省市场监管局召开实施“三定”工作动员部署会。党组书记、局长朱勤虎主持会议并讲话。省局领导、派驻纪检监察组全体人员、机关全体在职在编人员、各直属单位主要负责同志和分管纪检监察工作的同志共480人参加了会议。
朱勤虎通报了“三定”规定的起草过程和主要内容。编制工作历时3个多月，对照省级机构改革时间表，做到了时间提前、工作超前。主要职责设定突出“全”“清”“变”3个关键词，确保主要职责无遗漏、职责边界要清晰、职能转变有对应；内设机构设置坚持打通贯通融通、上下基本对口、体现江苏特色，实行“27+2”模式，内设机构27个，加机关党委和离退休干部处共29个处室；机关行政编制核定390名，其中厅级领导职数9名、正处长29名、副处长77名。
朱勤虎介绍了实施“三定”的主要原则和程序。在编制配置和干部配备上，严格遵循党管干部，五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，民主、公开、竞争、择优，民主集中制和依法办事等原则；坚持事业为上、因事择人，人岗相适、结构优化，严格程序、规范操作三个总要求。选配干部严格按照10道程序执行：一是党组研究“三定”规定实施方案，二是召开实施“三定”工作动员部署会，三是民主测评和推荐，四是听取有关方面意见，五是拟定处室主要负责人初步人选，六是个别沟通和干部考察，七是征求派驻纪检监察组意见，八是讨论决定，九是任职前谈话，十是集体宪法宣誓。同时，朱勤虎就处室主要负责人的安排、处室“小三定”的考虑、干部的使用、一般干部的轮岗交流等问题作了说明。
朱勤虎就高质量实施“三定”工作提出了五点要求：一是政治站位要“高”。从讲政治的高度充分认识市场监管改革和实施“三定”的重要性，准确把握机构改革的精神和要求，把实施“三定”作为检验树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”的“试金石”。全体党员干部牢记党员第一身份，进一步提高政治站位，强化政治担当，坚决维护党组权威，坚决服从组织安排。二是大局意识要“牢”。充分把握实施 “三定”、落实改革任务这一大局大势，正确看待个人进退留转，正确处理个人意愿和组织需要之间的关系，主动服从和服务于大局，自觉地把工作需要放在首位、把促进市场监管事业发展放在首位，胸怀坦荡地面对进退留转：“进”则奋发有为、勤勉工作；“退”则积极面对、心态平和；“留”则意志不衰、再接再厉；“转”则迎接挑战、再创佳绩。三是纪律规矩要“严”。把严明组织纪律和干部人事纪律贯穿“三定”实施全过程，在“三定”制定实施过程中，注重充分发扬民主；一旦党组研究决定，全体同志必须坚决服从。全体领导班子成员带头维护党组权威，带头遵守纪律，坚决破除“板块意识”，不搞亲疏有别，以自身的表率作用带动全体干部职工讲纪律、守规矩；全体同志严格执行纪律，做到不利于团结稳定的话不说，不利于改革发展的事不做。四是组织领导要“强”。“三定”在党组统一领导下组织实施。党组加强领导，及时研究实施过程中的各项重大问题，保证平稳有序落实到位；“三定”工作组按照实施方案精心组织实施，对实施过程中发现的问题及时向党组汇报并提出解决方案；派驻纪检监察组、党建工作组全程落实纪律监察、纪律监督，为“三定”实施提供坚强有力的纪律保证。在实施“三定”过程中，局领导、处长和支部书记切实担起做好思想政治工作的职责，及时了解干部职工思想动态，帮助解开思想疙瘩。各支部迅速开展以“正确对待个人进退留转”为主题的大讨论活动，端正态度、提高站位，自觉接受组织考验。五是推动工作要“实”。处理好实施“三定”与做好当前工作、启动全年工作的关系，统筹兼顾、科学安排，确保机构改革与职能工作两不误、两促进。“三定”实施期间抓好工作衔接，确保责任不缺位、工作不断档；“三定”实施到位之后，按照新的领导分工和处室职责，迅速进入工作状态，落实年度工作会议精神，抓紧谋划启动全年各项工作。以实施“三定”为新的起点，讲融合、抓融合、促融合，尽快从事合、人合走向心理合、感情合，以团结和谐的良好氛围保障工作顺利开展。